1、尽早寻找电商物流合作伙伴

在与较大的物流公司签订合同之前,请与您可以合作的任何 3PL 交谈,看看他们是否为您提供更好的交货率。如果一家更擅长本地交付,而另一家更擅长长途运输,那么与两家公司签约会有所帮助

2. 平衡增值物流与利润

零售商需要确保他们的投资获得适当的回报。您始终需要在运营影响与营销惊喜因素之间取得平衡。如果履行过程太昂贵或花费的时间太长,那么包裹有多漂亮都无济于事。

3. 优先考虑免费(和快速)送货

向您的潜在 3PL 供应商询问最后一英里交付 – 物品到达客户的最后旅程。最后一公里物流可以承担产品总运费的 53%,但重要的是要找到一家能够在短时间内跟上大批量运输的物流公司,从而使您能够留住客户。

4. 自动化你能做的

找到一种修改订单的方法,这样客户就有空间改变主意或纠正他们可能犯的错误。尽管这听起来像是自动化世界中不必要的步骤,但这使我们能够控制订单流并根据客户的最后要求更改任何订单

5.确保质量和订单准确性

底线是:消费者习惯于期望高水平的准确性和质量。任何更少的东西都会令人失望——并冒着与他们建立未来有利可图的关系的风险。

6. 考虑可持续的选择

电子商务物流需要快速、高效且尽可能便宜。通常,该标准优先于可持续性。
便宜、快速和可持续之间的界限变得模糊。对任何第三方物流供应商进行测验,以了解其流程的可持续性。选择符合您品牌使命的运营商。

使用最便宜的材料或最快的履行解决方案可能很诱人。然而,结果可能是,更昂贵、更环保的材料或更慢但更环保的送货服务实际上可能会因与客户需求保持一致而增加销售额

7. 同步您的库存

网上有很多关于如何评估要持有多少库存、如何计算和分析库存周转率和周转天数等的信息。但它归结为几个变量:

您的库存成本是多少?
您通常在任何时候手头有多少?
您的需求的可预测性如何?
你如何补充你的库存?
如果库存来自中国,这看起来很不一样,你可以想象。与坐在路上的供应商相比,您有一个或两个月的交货时间。

这些变量越简单,您管理库存的可能性就越大。它们越复杂,就越难——这意味着咨询专家可能是有意义的。